什么是组织架构？ 

组织结构是组织指导其活动以实现其目标的系统。它可以包括各种元素，包括规则、角色和职责。组织结构决定了公司及其层级的工作和信息流。

有许多不同类型的组织结构，每一种都有自己的优点和缺点。最终，它正在经历评估和战略性选择组织结构的步骤，以使组织能够有效地工作。

组织结构的类型

让我们深入了解一些最常见的组织结构。

职能组织结构

在职能组织结构中，每个部门都有自己的主管，负责向 CEO 汇报。这意味着每个部门都是独立管理的。人们根据他们在公司中的技能和职能进行组织。 

职能组织的优势包括：

· 允许人们专注于特定角色

· 给团队一种自给自足的感觉 

· 为各种规模的公司轻松扩展

缺点包括：

· 阻碍部门间的沟通和互动 

· 创建孤岛

· 模糊公司战略和流程

扁平的组织结构，或横向的组织结构

扁平的组织结构，也称为横向结构，最适合高层管理人员和员工之间没有很多层次的公司，例如新成立的公司。在这种结构中，几乎所有人都拥有平等的权力。 

扁平化组织的优势包括：

· 允许较少的监督

· 鼓励所有人更多地参与并赋予所有人更多责任

· 创造更开放的沟通

· 允许更敏捷、更快地实施创新想法

缺点包括：

· 可能会让没有直接上司报告的人感到困惑

· 可以创造通才而不是专家

· 难以随着成长而维持

部门组织架构

部门组织结构，也称为集中式结构，是一种公司的部门控制自己的资源，几乎就像大组织中的小公司一样运作。这适用于拥有许多更大市场、地区或部门的企业公司。 

部门组织的优势包括：

· 让各部门独立灵活地做决定

· 适应客户需求

· 各个部门的更大自主权允许更多创新

缺点包括：

· 在沟通不畅、互动低下的部门之间造成分歧

· 可以创建公司间的分裂而不是统一

· 可能导致重复资源

什么是矩阵式组织结构？

矩阵式组织结构是一种跨职能团队根据项目需要流畅地组成，人员根据需要从一个部门转移到另一个部门。 

矩阵组织的优点包括：

· 鼓励人们以不同的方式使用他们的技能

· 允许一个更具活力、创新和敏捷的组织

· 让主管根据项目的需要选择团队成员以获得最大的成功

缺点包括：

· 人们很难应对频繁的变化

· 可能在部门和项目经理的需求之间造成利益冲突

组织结构的好处

正如您在上面看到的，每种组织结构都有其优势。但最显着的好处是选择和维护为您的组织定制的结构，而不是让您的工作流程和报告结构简单地“发生”。

哪种组织结构最好？

归根结底，没有一个单一的组织结构是最好的。适合贵公司的最佳组织结构将根据贵组织的规模、需求、成长、文化等而有所不同。我们建议根据您公司的目标和您对未来的愿景来选择组织结构。

什么是组织结构图？

了解组织结构的最佳方法之一是使用组织结构图将它们可视化，这是一种显示任何给定结构的确切层次结构的图形表示。这突出了公司如何组织员工、向谁报告以及不同团队和个人之间的关系。 

此工具在选择组织结构时很有帮助，并且可以在您选择组织结构后跟踪和管理您的组织结构。 

技术可以成为管理和可视化您选择的结构的巨大工具。迅应允许您创建自定义组织结构图，以显示您的人员、团队和部门之间的关系，从而使您的组织结构完全清晰和透明。

为什么组织结构应该成为现代人力资源战略的一部分？

组织结构有助于指导公司进行变革并管理其员工队伍。深思熟虑的组织结构可以让公司更好地应对和应对未来的挑战，并适应市场的变化。当纳入全面的人力资源战略时，组织结构有助于保持较高的保留率和敬业度，为专业人士提供关于他们的角色和职责如何融入公司的可靠期望。