图片展示

迅应智能人事管理平台

图片展示
图片展示

迅应科技:员工生命周期决定组织成功和稳定

发表时间: 2022-11-21 17:02:19

作者: 迅应科技有限公司

浏览:

公司的血脉是员工的生命周期。为了使公司取得成功并妥善照顾员工,了解员工周期的每个阶段对他们来说至关重要。如何正确实施员工生命周期可能很困难。迅应将向您介绍理解整个员工生命周期、该周期涵盖阶段以及如何正确实施每个阶段。

公司的血脉是员工的生命周期。为了帮助公司在取得成功的同时提高员工的留用率和归属感,了解员工神生命周期的每个阶段至关重要。如何正确理解和运营员工生命周期理论是一大难点,迅应结合多年的公司人力资源服务实际,将向您介绍整个员工生命周期理论、该周期涵盖的各种阶段以及如何正确实施每个阶段。 


  一、什么是员工生命周期?


  员工生命周期是一种组织方法,用于可视化员工如何与其所属的公司互动。员工生命周期将员工在公司的整个时间分为七个阶段:吸引、招聘、入职、发展、保留、离职和宣传。了解每个阶段将提高员工体验,这对于提供公司人才质量十分重要。

  二、为什么应该了解员工生命周期?


  作为人力资源管理人员,了解员工生命周期非常重要,这样我们才能了解员工的需求和员工体验,这些体验包括如下因素

Ø 员工敬业度。公司经常思考提高员工敬业度的方法。公司可以在招聘和入职阶段设定适当的期望和目标。如果HR在招聘员工时设定期望,然后在入职过程中将这些期望明确地传输给员工,那么员工将对期望有更好的理解。

Ø 员工发展。发展是员工生命周期的重要因素。每家公司都应该关注如何为员工提供发展机会。

Ø 企业文化。了解员工生命周期有助于在公司中创建良好的企业文化。员工生命周期的每个阶段都会以某种方式影响员工,因此了解每个阶段背后的原因并确定企业希望它如何影响员工可以帮助向员工灌输公司文化。

Ø 团队凝聚力。HR 花时间了解员工生命周期能够帮助企业提高团队凝聚力,员工生命周期主要由人力资源部门指导,但其他部门通常也协同发挥作用。HR 需要了解员工生命周期的每个周期,以便他们可以向其他部门解释那些支持员工生命周期的事项。

  三、员工生命周期的阶段如何划分?


  员工生命周期的七个阶段中的每一个都在员工敬业度、公司文化和团队凝聚力方面发挥着重要作用。

  (一)吸引力

  员工生命周期的第一个阶段是吸引力。这是指公司吸引他人加入。公司需要了解自己如何从其他公司中脱颖而出。品牌知名度、公司文化等因素在公司吸引力中发挥着作用。营销团队在这一环节发挥着重要作用。在与应聘者谈论公司时,人力资源部应该推销这些要点。当然,也可以根据社交媒体的点赞数、文章获得的浏览量,甚至职位发布数量来跟踪吸引力。

  (二)招聘

  员工生命周期的第二个阶段是招聘。这是一个专注于为公司引进人才的阶段。候选人被您的公司吸引后,公司需要制定招聘计划。需要问问自己想招聘什么样的员工,以及他们将如何招聘他们。招聘应该是公司重点之一,因为招聘是吸收优秀员工的第一步。

  (三)入职

  员工入职后,人力资源团队必须确保他们入职流畅,减少摩擦。新员工应该清楚他们的第一天是什么时候,他们的首日和第一周的期望是什么,会有什么样的培训,他们对角色的期望,以及在开始工作之前要完成的文书工作。令人震惊的 60% 的员工在第一天后就决定是否要留在公司。迅应智能人事管理软件在这里过程中,大有可为。

  (四)发展

  许多求职者将发展和进步列为他们在下一份工作中最看重的事情之一。员工希望受到挑战并有机会在职业生涯中成长。公司应该为员工制定明确的工作计划。虽然一些发展可能来自员工的自我激励,但公司应当提供发展机会。

  (五)保留

  保留重点是如何让员工留在公司。在这里,您可以看到前四个阶段的劳动成果。如果一家公司在吸引、招聘、入职和培养人才方面做得很好,那么他们更有可能留住员工。

  (六)离职

  员工生命周期的最后阶段是离职。每个员工都会在某个时候在公司体验到这一流程。之前的所有阶段都是为了防止这种情况发生,但最终会有员工离开公司的时间。然而,并不是所有的离职都是不好的。一些员工可能会离开,因为他们决定在不同的行业谋求工作。其他人可能会离开一份更符合他们信仰的工作,或者一份你作为一家公司目前无法提供的薪水更高的工作。成功的离职是员工和公司相处融洽,员工仍然高度评价公司。 离职面谈至关重要,这是必经的程序。

  (七)宣传

  即使员工离开公司,他们仍然可以成为原公司品牌的宝贵支持者。在组织中拥有良好经验的员工(尤其是在离职时)更有可能向正在寻找工作的朋友或熟人推荐该组织。另一方面,如果员工的离职经历不太理想,他们就有可能损害品牌并降低未来的招聘工作成功率。

  四、如何设计员工生命周期策略?


  在了解了员工生命周期的七个阶段之后,人力资源团队应该共同努力,制定出他们希望如何实施整个员工生命周期的策略。

   1 步:设定目标。形成员工生命周期的第一步是概述企业希望在员工生命周期的每个阶段完成的工作。企业希望员工生命周期的每个阶段如何寻找公司?企业希望员工在公司生命周期的每个阶段体验什么? 2 步:定义每个生命周期。下一步是明确定义每个生命周期。每个阶段的外观和含义对于每个公司来说都是不同的。员工应该从员工生命周期的每个阶段获得什么?第三步:与其他部门合作。在提出目标并定义每个生命周期后,人力资源部门需要弄清楚他们需要其他部门提供哪些帮助和支持才能成功实施每个生命周期阶段。 4 步:审查策略。在战略形成后以及实施后对其进行审查。从员工那里获得关于员工生命周期的反馈将比其他任何事情都更有帮助。


  五、迅应自助入职:流程好体验,确保留任提高


  入职是招聘后的下一步,也是员工生命周期中最关键的阶段之一。正如人们的第一印象很难动摇一样,对新工作场所的第一印象也会对员工产生持久的影响。使新员工入职更顺畅的一种方法是采用自助入职软件。有了一个好的入职软件,新员工可以自助迅速完成加入公司,无需纸质操作,电子签名,手机登陆即可完成。迅应为企业员工提供通畅的入职体验,提高留任率。 

深圳迅应科技有限公司

 

地点:深圳市龙华区明腾中心大厦905         

电话:400-876-7585         

邮箱:minkai.wang@xunyjngtech.com

 

Copyright ©2023-2024 深圳迅应科技有限公司 粤ICP备2021139286号

 

联系方式
二维码
置顶
在线客服
联系方式
热线电话
400-876-7585
二维码
二维码
扫码关注公众号
二维码
扫码联系客服
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了