什么是员工价值主张 (EVP)？ 

员工价值主张，也称为 EVP，是员工为换取工作场所的表现而获得的所有福利和奖励的总和。它本质上是作为雇主的你可以提供的，以换取一个人的技能、经验和能力。

EVP 是任何雇主品牌的重要组成部分，展示了您的组织可以为潜在团队成员提供的独特价值。

员工价值主张由哪些组成部分构成？ 

EVP 由五个要素组成，包括：

· 薪酬：此元素包括工资以及您的全部福利，包括保险、退休、奖金、学费报销、健康计划和任何其他津贴。它还包括您按时提供工资、适当加薪和公平补偿所有人的能力。 

· 工作与生活的平衡：这包括灵活的工作时间、在家工作、假期、PTO 政策和带薪育儿假。 

· 稳定性：这是指您的组织确保人们知道他们的工作是安全的并帮助他们成长和发展的能力。它包括指导、指导、培训、学习和发展的内容。

· 位置：这完全是关于您提供的工作环境，无论是从字面意义、物理意义还是更形象的意义。

· 尊重：这个元素是指你的公司文化、你的组织的价值观、你的管理、团队合作、信任等等。

为什么需要员工价值主张？ 

您的 EVP 最终定义了您吸引和雇用的人才如何看待您的品牌。它可以使您与竞争对手区分开来，并有助于鼓励人们选择为您而不是另一家公司工作。在当今竞争激烈的环境中，这一点至关重要，因为您的才能最终决定了您的组织成长和成功的能力。 

特别是，如果您在竞争激烈的高科技行业或其他类似行业工作 ，您可以使用您的EVP来吸引技术人才。

有哪些员工价值主张的例子？

为了帮助您了解如何创建一个引人注目的员工价值主张，这里有一些公司的例子。

· 联合利华：正如联合利华欧洲全球人才吸引力和品牌主管 Anuradha Razdan 所讲：“我们价值主张的核心是培养领导者。我们为联合利华培养领导者，联合利华的领导者继续成为世界其他地方的领导者。” 这种对 EVP 稳定性元素的强烈关注对于有兴趣在与激励人们一起努力实现改善人们生活的目标的同时成长的候选人非常有吸引力。

· Trader Joe's : Trader Joe's 被广泛认为是最好的零售商雇主之一，其执行副总裁强调学习和成长机会、公平的福利（例如他们的双年度审查，每年有 7% 到 10% 的加薪潜力）赢得了人们的忠诚度，以及灵活、多样和交流的文化。

· 贝恩公司：在最佳工作场所排名超前，这家咨询公司的执行副总裁有几个令人难忘的福利，包括实习机会、调动、育儿假、请假、弹性工作时间和两个月的休假机会。

你如何衡量你的员工价值主张？ 

您可以查看一些 KPI 来衡量您的 EVP 在帮助您吸引、雇用和留住人才方面的有效性，包括：

· 留存率

· 损失率

· 每次租用成本

· 申请人数

· 员工净推荐值

· 员工推荐 

如何制定员工价值主张？

既然您已经熟悉了 EVP 是什么，下一步就是学习如何为您的组织开发一个。我们建议采取以下步骤：

· 执行审核：查看您当前的品牌标识。您如何与人才交流并尝试吸引人才？您的薪酬方案、文化或工作环境有什么特别之处？

· 征求反馈意见：您能够收集到的一些最有价值的信息将来自现任和前任员工。使用调查、内部焦点小组和离职面谈来询问：

o 是什么吸引你的人申请为你工作？ 

o 是什么让他们选择你而不是其他公司？

o 人们喜欢和你一起工作的原因是什么？

o 你如何改进你为人们提供的东西？

· 定义要包含在您的 EVP 中的关键点：使用您收集的信息，列出使您作为出色雇主脱颖而出的因素。 

· 起草您的 EVP：现在您已准备好编写 EVP，重点关注您可以为理想候选人提供什么。旨在使用清晰、独特和鼓舞人心的语言。

· 评估您的 EVP：您的 EVP 不必是静态的。使用我们上面提到的 KPI 定期重新审视您的 EVP，看看您是否可以改进它。

为什么 EVP 应该成为现代人力资源战略的一部分？

您吸引、雇用和留住顶尖人才的能力是您的组织成功的关键。引人注目的、独特的 EVP 是寻找和雇用最优秀人才的关键工具。