什么是人力资源流程？ 

人力资源流程是指人力资源领导者为确保成功的员工生命周期和工作经验而实施的基本战略。  

核心人力资源流程包括：

· 人力资源规划

· 招聘 

· 选择

· 招聘

· 入职

· 训练

· 员工之间的关系

· 绩效考核

· 福利管理

· 绩效管理

· 离职

每个人力资源流程都遵循需要战略规划的复杂路径。虽然 HR 领导者根据特定的参数和目标建立每个流程，但它们都是相互依存的。

人力资源领导者为什么要关心人力资源流程？

人力资源流程是组织的动脉，为每个部门输送生命线，以培育全公司的健康。通过系统化的方法，人力资源领导者可以促进高效、和谐的流程，从而促进员工：

· 生产率

· 保留 

人力资源领导者可以做些什么来有效地管理人力资源流程？

人力资源领导者可以将以下方法纳入他们的流程管理方法中：

· 审查目标。人力资源主管应定期检查流程目标是否与更大的公司目标一致。通过提出一系列以目标为导向的问题进行重新评估，可以让 HR 确保朝着期望的方向取得进展。   

· 让自动化完成它的工作。人力资源技术自动化使流程能够以更少的扭结运行。例如，员工和经理可以使用任务列表来提醒个人要完成的职责，并提供一种来回传递协作笔记的方式，而不是在每个流程的待办事项列表上写下无限数量的项目. 在入职、离职和员工调动等过程中，技术自动化促进了员工之间的重要沟通。    

· 实施流程管理方法——平衡。 询证管理方法可以提高人力资源流程的生产力。一个系统的一致应用可以帮助 HR 跟踪进度，确定需要改进的领域，并以有组织的方式重新设计他们的实践。虽然框架提供了结构和指导，但 HR 与人打交道，因此它必须在流程中保留基本的人的素质，例如灵活性、批判性思维和视角。  

· 听员工的。员工可以就人力资源如何更好地调整流程的各个方面提供建议、信息和经验。在运行员工满意度调查或具有多向反馈的绩效评估后，人力资源专业人员可以收集他们的公司可以采取哪些措施来改进内部流程。

管理良好的人力资源流程如何改善公司文化？

顺利运作的人力资源流程对于公司的连续性至关重要。由于人被列为任何公司最有价值的资产，员工生命周期的适当进展是公司生存的问题。高效流动的人力资源流程可推动结果，鼓励员工的工作满意度、敬业度和生产力——这是稳健公司文化的关键要素。