您应该优先考虑特殊的入职培训

从斯蒂芬妮史蒂文斯【供稿】

我们新的工作世界要求新员工感到受欢迎和参与。需要向他们介绍独特的文化和公司结构，以激发他们的积极性并致力于他们的角色。使用培训、认可和反馈——所有这些都被证明可以增强入职体验——在可预见的未来，有效的入职会吸引新员工。 

只有12%的员工认为公司在入职培训方面做得很好。在现代工作世界中，这个百分比具有相当大的分量。如果人们的领导者没有从一开始就聘用新员工，那么他们高流动率的机会就会更大。入职对于敬业度和保留率至关重要，仅今年一年，离职经济就促使 40% 的员工辞职。我们最新的研究证明了为什么入职是一个优先考虑的过程。 

#1：这是你的职员想要的

人们已经说过，他们想要彻底的入职体验。我们的最新研究发现，接受结构化入职培训计划的新员工留在公司长达三年的可能性高出96%。有效的入职为员工提供归属感和更高的敬业度，在新工作场所培养更强烈的幸福感并提高生产力。

#2：增加注意力，增加保留

拥有强大入职流程的公司将新员工保留率提高了 82%，生产力提高了 70% 以上。通过满足新员工的偏好，尤其是那些适合现代工作场所的偏好，公司可以随着时间的推移提高他们成为退伍军人的机会，并在此过程中与离职经济作斗争。为指导计划、培训课程和个性化体验腾出空间，以向新员工展示您关心他们的进入，同时不断寻求反馈并在需要的地方应用。 

#3：它与文化有关

58% 的公司得出结论，对新员工入职工作影响最大的是需要新员工参与公司文化。在我们调查的员工中，近一半 (49%) 认为，适应新工作的最佳方式是在工作中结交朋友。将文化融入入职培训将使您在其他公司中脱颖而出；首先俗语、传统或欢乐时光融入新员工的日程安排或活动中。 

实施介绍会议、交互式入职小组和简单纸面协议，让您的新员工在没有冲突的情况下感到舒适。重要的是通过有效的入职流程为可能的长期就业奠定基础，利用最佳实践来关注您的员工以及他们与您的公司的融合程度，以此作为一种积极的体验。