流失：如何识别您的高风险员工

员工流失以多种方式影响公司。它会降低士气，降低生产力，并对公司文化产生负面影响。它还会产生高成本，包括招聘成本以及与入职和培训相关的成本。员工流失是当今人力资源领导者特别关注的问题。  

据统计，更换一名员工的平均总成本相当于其年薪的 33%。出于所有这些原因以及更多原因，公司应该通过密切关注员工、注意那些有高流失风险的人并尽一切努力降低这种风险来限制人员流动。

什么是损耗指标？

流失指标作为核心人力资源包的一部分提供，可帮助公司确定哪些员工的流失风险很高，然后采取措施防止流失。不同的指标是从多个来源编译的，并根据它们的准确性、清晰度和数据可用性进行选择。

从损耗指标创造价值 

减员指标为经理和人力资源部提供了一种工具，用于识别高减员风险的人员。虽然某些指标基于员工的个人信息（他们的年龄或子女数量）并且无法更改或固定，但其他指标可以进行审查和纠正。人员流失指标让管理人员能够全面了解员工及其流失风险，提醒他们采取必要措施留住他们。这可以通过安排一对一的对话来了解他们的感受，或者通过提供激励措施来留在公司，例如加薪或升职。 

然而，重要的是要注意，流失率指标基于统计趋势，不能反映单个员工的心态。流失风险高的员工可能无意离开，而流失风险低的员工可能正在积极寻找下一个机会。

了解损耗风险指标

流失指标列出了几个不同的指标，这些指标普遍适用于所有员工。每个都有一个描述风险级别的颜色标签，如下所示： 

· 绿色：该指标的员工流失风险较低

· 橙色：该指标的员工有一定的流失风险

· 红色：该指标的员工有流失风险

· 灰色：未找到该指标的相关员工数据

· 使用以下参数分配风险级别：

职员

· 年龄： 35岁或以上的员工流失风险低

· 孩子：有孩子的员工流失风险低

经理

· 任期：拥有在公司工作两年以上的经理的员工流失风险较低

· 最近变动：过去 180 天内的经理变动会增加员工流失风险

团队

· 团队规模：向同一经理汇报的员工少于五人的团队中的员工流失风险更高

· 近期团队自愿离职：过去 180 天内离职率高的团队中的员工离职风险更大

职位和资历

· 拥有相同头衔的员工：与最多四名其他员工拥有相同头衔的员工流失风险较低

· 管理他人：直接下属的员工流失风险较低

· 直接下属：管理大型团队的员工流失风险较低

· 资历百分位：在公司工作时间最长的员工离职风险较低

职业发展

· 在职时间：担任相同职务超过四年的员工有流失风险

· 当前工资的时间：超过两年半没有加薪的员工有流失的风险

尽早行动，以免为时已晚

减员需要付出高昂的代价。它降低了员工的士气和生产力，并且雇用新员工的成本很高。员工流失指标可帮助经理和人力资源部门注意员工流失，提醒他们注意那些处于高风险中的人，以便他们能够找到方法在为时已晚之前留住他们。