迅应资讯：企业数字化转型从人力资源开始

当公司决定投资数字化转型解决方案时，必然希望它取得成功。然而，决定数字化转型失败还是成功的因素不仅一个，其中大型数字化软件服务提供商提供的方案不一定适合于每个企业。企业主可能会认为借助大公司来进行数字化转型更为安全，但其价格和价值可能与您公司的要求相去甚远。

专业的小型数字管理系统可以为您公司提供更精准的解决方案，这些解决方案可以改进您的人事管理数字化流程。相对而言，大公司通常提供成套模版，缺乏灵活与个性，与您的公司不一定适配。

企业应该自己制定数字化转型战略

如今，许多企业都想实现数字化转型，但他们没有时间或资源来制定战略。因此，他们通常委托代理人为他们做这件事，这种委托如果操作不当很可能使您的转型项目失败。因为没有人可以比您更清楚公司内部问题，没有人能理解哪些流程会让您的员工离职或对他们的工作感到不满意。因此，委托第三方虽然更简单，但是他们可能不会帮您实现目标并推动您的数字化转型。

那么，如何实现成功的数字化转型呢？

1.制定切合实际的策略

   从一开始就要制定一个客观的战略，让您看到公司在未来 5 年的发展方向。最重要的是，您应该清楚并积极应对公司即将发生的变化。

2.在内部人员帮助下评估您的业务流程

   在实施转型项目中，需要有专门项目经理负责监督项目直至完成。这个项目经理必须正确认知正在进行的数字化转型过程，也能充分看到进行改进的好处。

很多公司在数字化转型之前的一些状态是这样的：

· 工人宁愿花时间关注生产线上的机器运行，也不愿花时间动手填写文书、记录。

· 呼叫中心员工宁愿与客户通电话打发时间，也不愿输入处理电子邮件和订单详细信息。

· 人力资源主管宁愿花时间面试和筛选候选人，也不愿接受和学习让新员工正确快速地入职的程序。

 这些情况可以通过数字化转型变革得到改善。他们帮助那些实施转型的人了解当前或潜在的痛点，并能解决痛点。因此，通过让他们成为项目团队的一员，可以快速反馈导致流程效率低下或体验不好的因素。最重要的是他们充分看到了长期利益和趋势。

3.专注于选择正确的合作伙伴

确定目标和战略后，立即研究潜在的业务合作伙伴。这将帮您找到最适合的数字化产品。

迅应作为领先的人力资源管理数字化平台提供商，我们与所有客户一起在实施之前对项目进行调研、设计流程和效果验证，提出最佳方案，确保每个企业人力资源管理数字化变革成功。